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【推荐】医院采购管理制度

本制度适用于全院所有医疗设备、医用耗材、药品、行政办公物资、后勤保障物资、信息化建设、工程维修及第三方服务类项目的全流程采购活动，全院各临床科室、职能部门、采购相关工作人员及参与我院采购项目的供应商均须严格遵照本制度要求执行，任何部门及个人不得越过采购流程开展非合规采购活动。

采购管理委员会是全院采购工作的最高决策机构，由院长任主任委员，分管医疗、后勤、行政、财务的副院长任副主任委员，成员包含医务部、护理部、设备科、药学部、财务科、审计科、纪检监察室、后勤保障部、信息科及临床科室代表，临床科室代表每2年轮换一次，覆盖内科、外科、医技、护理各条线，主要职责包括审定全院采购管理制度及采购工作规划，审批年度采购预算与大额采购项目立项申请，裁定采购活动中出现的重大争议事项，监督采购全流程的合规性，每年至少召开4次全体会议，遇重大采购事项可临时召开。采购管理委员会下设采购管理办公室，挂靠在设备科，作为采购日常管理执行部门，配备专职采购专员3名、招标专员2名、档案管理员2名、成本核算员1名，主要职责包括汇总梳理各部门采购需求，组织开展采购参数论证，编制采购计划与采购文件，组织开展供应商遴选、现场开标、评标谈判工作，跟进合同签订、验收协调、进度管控，建立并维护供应商库、产品价格库、采购档案库，定期梳理库存周转率与采购成本数据，向采购管理委员会汇报采购工作开展情况，配合审