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离职返聘办法

现在人才市场的流动越来越频繁，员工选择离职往往有各种各样的原因，不全是因为对公司不满，很多人是因为要照顾家庭、想出去闯一闯积累不同经验、或是个人学业规划等不得不离开。而从公司的角度来说，我们也经常发现，那些曾经对公司业务文化非常熟悉的老员工，如果能回来，比招一个新人要节省至少半年的培养成本，上手快、稳定性高，还能把自己出去积累的新经验带回来，是双赢的好事。我在人力资源行业做了快十年，碰到过太多老员工私下问我“还能不能回来上班”，也碰到过很多部门负责人找我打听“原来那个XXX现在还能不能招回来”，之前一直没有明确统一的规则，要么就是特事特办容易有不公平，要么就是双方都有顾虑不敢开口。因此为了规范公司的离职返聘管理，兼顾公司和员工双方的合法权益，打通优秀离职员工回流的通道，体现公司的人文关怀，特制定本办法。

1总则

明确了制定本办法的初衷，我们首先确定整体的规则框架和基本原则，保障整个返聘工作有序推进。

1.1制定目的

本办法的核心目的有三个，第一是拓宽公司的人才招聘渠道，充分挖掘曾经认可公司文化、熟悉公司业务的优秀人才资源，降低企业的招聘培养成本，填补关键岗位的人才缺口；第二是给因个人原因正常离职的优秀老员工提供重新回归的通道，打消大家“好马不吃回头草”的顾虑，体现公司“开门欢迎家人回家”的人文理念；第三是把返聘工作的全流程标准化、公开化，避免暗箱操作或随意决策，保