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- 2026-08-13 发布于北京
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财务、定价、和。随着19世纪末其他行业（如钢铁、烟草、石油和肉
类加工）中大型企业的增多，大多数企业效仿铁路公司的做法，围绕基本职能
进行组织架构。当杜邦、通用汽车和通用电气等公司持续扩张——无论是地域
范围还是产品线数量——至20世纪初时，它们在与规模较小但更专注的竞争对
手争夺产品市场时表现不佳。其组织架构已无法适应环境与战略的变化。为此，
这些公司开始尝试不同的组织形式。经过大量实践后，许多大型企业采用了
M型组织结构。经济史学家阿尔弗雷德·总结道：6
化职能型运营公司的固有
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