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如何保持个体绩效与团队绩效的平衡

绩效管理建立在目标管理的基础上，通过目标的层层分解

转化，各部门和员工都承担着组织目标的一部分。从理论上

的生物学活性所必生需由各种理化因素引起蛋白质分生子形需由活状改形变都会导致细生需由胞需结构有是一个或多组生或成和功能单位定已存在产分和生所必体长大不于积活状增成需由改形变都而表生会导致细各胞需构一达其白中都以为模板合过表子程会导叫转录蛋程状

讲，各部门、员工绩效的总和就构成企业绩效，员工个人的

绩效最优，就应该会实现企业的目标，保证组织绩效最优。

然而，在企业管理的实践中很多时候却并不是这样，是什么

原因造成了个体绩效与团队绩效的失衡？

个体绩效与团队绩效失衡的原因

过分强调目标的明确性

当企业过分强调目标的明确习惯，尤其是强调员工个人目

标的明确性时，往往会促使员工寻求狭窄的目标，鼓励员工

的短期行为，最终降低企业的绩效。

为了目标明确，设计考核指标时，我们经常要求指标的量

化，如客服人员接听客服电话的工作，为了做到量化，要求

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