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财务预算管理制度模板

我做了快十年财务相关管理工作，见过大大小小几十家公司的预算管理，有的公司把预算做成了纸上谈兵的摆设，年初编完就锁进文件夹，年底算账的时候才发现到处超支，利润比预期少了一大截；也有的公司把预算做成了束缚业务的紧箍咒，不管情况怎么变，一分钱都不让多花，白白耽误了好几个赚钱的机会。其实一套好的财务预算管理制度，应该是既要有规矩，又要有弹性，既要能管住乱花钱的口子，又不能耽误正常业务的开展。今天整理的这套通用模板，适合绝大多数中小微到中大型企业使用，大家可以根据自己公司的实际情况调整修改，拿来就能用。

1总则

1.1制度目的

为了强化公司内部财务管理，合理分配内外部资源，有效控制成本费用，保障公司战略目标平稳落地，提升整体经营效益，特制定本制度。说白了，这套制度就是帮公司算好帐、花好钱，让每一分钱都能产生对应的收益，避免糊里糊涂花钱，最后赚的钱都不知道花哪去了。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门和所有经营活动的预算管理，不管是业务部门的业务拓展费用，还是后台职能部门的行政开支，不管是常规经营项目还是新增投资项目，都要按照本制度要求执行，没有例外。

1.3预算管理基本原则

预算管理要落地，必须先把基本原则说清楚，避免走偏：

1.3.1战略导向原则

所有预算都要围绕公司当年的战略目标来制定，不能部门想要多少就给多少，要把钱优先投给能给公司带来更多收益的项