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工作计划制定标准

我做行政综合管理工作快十年了，前前后后带过七八个新人，也看过上百份各部门交上来的工作计划，最大的感受就是很多人其实根本没摸清楚工作计划制定的门道——要么把计划写成了给领导交差的空话套话，要么把计划排得密不透风根本完不成，还有的写出来的计划跟部门整体目标八竿子打不着，忙活半天做无用功。我自己刚工作的时候也踩过无数坑，出过不少错，这么多年摸爬滚打总结出来一套成熟的工作计划制定标准，不管是月度工作计划、项目工作计划还是年度个人工作计划，都能用，接下来我就把这套标准完完整整整理出来。

1工作计划制定的前置核心原则

做任何工作计划之前，都得先把底层原则搞清楚，不然方向错了，写得再花哨也没用，我总结出来四条必须遵守的核心原则，一条都不能少。

1.1匹配实际资源能力原则

很多新人刚进职场，总想表现自己，写计划的时候把目标定得特别高，把活排得特别满，觉得这样能让领导看到自己的积极性，其实完全不是这么回事。我记得前两年新来的一个小姑娘，刚毕业半年，做季度工作计划的时候，一下子给自己排了12项重点工作，其中还包括梳理全公司五年的历史档案、组织三场全员培训这种大活，我当时看完就跟她说，你这排得太满了，肯定完不成，她还说我可以加班，肯定能做完。结果才过了一个半月，她就熬得身体出问题请假，活也拖了一大半，最后还是我们几个老员工帮她收尾才没耽误事。所以制定计划第一条，就是必须匹配你手头现