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管线迁改与土建进度衔接细则

我干工程现场管理快二十年了，见过太多项目因为管线迁改和土建进度衔接不上，干得七零八落：要么土建都进场搭好临建了，管线迁改还没办完手续，几十台机械窝工半个月；要么就是土建开槽挖下去才发现管线没改，硬生生逼得整体改设计，延误大半年工期；更有甚者挖断了运营管线，赔了钱还停工整顿，各方都不落好。说白了，管线迁改和土建不是两个分开的活，是一根绳子上的蚂蚱，衔接不好，整体进度全乱。为了把现场的衔接要求理清楚，减少没必要的矛盾和损失，特整理这份衔接细则，供各方参照执行。

1前期策划阶段的衔接准备

前期策划是衔接工作的基础，绝大多数衔接矛盾都是因为前期准备不到位埋下的隐患，只有从源头上理清楚，才能避免后期被动。

1.1基础管线资料的交叉复核

管线资料不准是行业里的老问题，尤其是老城区改造项目，地下管线经历过多次私改乱改，很多信息没有更新，必须靠多方交叉核对才能把情况摸准。

1.1.1多方资料汇总比对

项目开工前半个月，必须由甲方牵头，组织管线迁改施工单位、土建施工单位、所有涉及的管线产权单位，把所有掌握的既有管线资料全部拿出来汇总，包括历史改造记录、不同版本的竣工图纸、产权单位内部存档的管线台账，逐段比对位置、埋深、走向。我之前就碰到过，给排水管线图标注给水管在道路中心线以北两米，电力管线图标注同位置是10千伏电缆，两者位置差了一米八，埋深差了一米半，要是前期没核