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人员规划管理守则

我从事人力资源相关工作快十年了，见过太多企业在人员管理上走的弯路：业务爆发期盲目扩招，短短半年团队翻了倍，等到业务调整又一刀切裁员，闹得劳资双方都不痛快；要么就是为了控成本死卡编制，明明一线已经忙到连轴转，还是不肯加人，最后逼得骨干员工纷纷离职；还有的人员规划全看领导拍脑袋，想要人就加，不需要就砍，没有半分规矩可言。其实人员规划从来不是“给公司裁人找借口”“给业务部门卡脖子”的工具，它本质是平衡公司发展需求和员工个人成长的纽带，为了把实际工作中验证过的规则整理清楚，方便所有相关人员参照执行，特制定本守则。

1总则

本部分明确人员规划管理的核心方向和基本遵循，所有参与人员规划工作的主体都必须以此为根本准则。

1.1制定目的

制定本守则的核心目的有三个：第一是匹配公司长期发展战略，优化内部人员结构，控制人力成本，避免人员冗余或者缺口过大影响业务推进；第二是保障员工的合法权益和发展空间，让合适的人到合适的岗位上，给员工清晰的成长预期，避免无意义的人员动荡；第三是建立统一透明的规则，避免暗箱操作和个人意志干扰，让人员规划工作有章可循，减少不必要的矛盾和纠纷。我一直觉得，好的人员规划，应该是公司赚到合理的效益，员工拿到该得的收益，两边都舒服，而不是一方压着另一方，这也是我们做这个守则最核心的初衷。

1.2适用范围

本守则适用于公司所有部门、所有层级的管理人员和人力资源