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供应链信息平台搭建方案

我干供应链管理快十年了，从一线业务员做到现在的供应链部门负责人，这些年踩过的因为信息不对称的坑太多了：前几年我们做快消分销，上游五家核心供应商，下游三十多个区域经销商，每个月对账我都要带着团队加班三四天，还经常出现供应商说发了货我们没收到入库记录、经销商催货我们不知道上游还有多少现货的情况，旺季断货丢了大订单，淡季压货占了几百万周转资金，好几次和合作五六年的供应商因为对账错漏闹得差点终止合作。整个团队跑下来都觉得，靠Excel、打电话、跑线下的老法子早就跟不上了，必须搭一个属于我们自己的供应链信息平台，把上下游的信息全打通。这份方案就是我们结合这些年踩过的坑、实实在在的需求攒出来的，没有空架子，全是能落地的内容。

1项目概述

1.1项目建设背景

我们当前的供应链协作模式，核心痛点可以说全都是信息不通导致的。第一是信息透明度太低，上游供应商的产能、成品库存我们没法实时掌握，每次下单都要反复打电话确认，碰到供应商那边忙起来没接电话，我们就得等着，经常耽误排产；我们自己的中心仓、区域前置仓库存，下游经销商也看不到，要货只能瞎报，要么报多了我们压库，要么报少了终端断货。第二是协作效率太低，从下单、发货、入库到对账，全都是线下人工流转，一个订单走完全流程要三四天，对一次账要折腾半个月，光是对账的人力成本每个月都要花出去几万块，还经常出错。第三是信任成本太高，货款、