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建材库存进销存管控制度

我在建材行业摸爬滚打快十年，见过太多本来生意不错的档口、中小型建材公司，最后栽在了库存管控上：要么为了冲量盲目囤货，几十万的资金压在过期涂料、滞销瓷砖上，现金流转不动最后关门；要么库存乱成一锅粥，客户要货没货，白白丢了稳定的工程客户；更有甚者，年底盘库才发现十几万的货不知所踪，老板和员工扯半天皮都没结果，最后不欢而散。其实建材行业本来就是低利润、重库存的行当，只要把进销存每个环节管清楚，就能挤出来不少真金白银，也能少很多不必要的矛盾。这套建材库存进销存管控制度，是我和同行们在日常实操里一步步攒出来的，覆盖了从进货到出库再到日常保管的全流程，既符合行业特性，也兼顾了实操的人性化，接下来我就详细拆解说明。

1制度制定的目的与适用范围

明确了制度的出发点和覆盖范围，才能让所有参与的人都清楚为什么要做这件事，不会觉得制度是没事找事。

1.1制定目的

之所以花精力做这套管控制度，核心目的有三个，都都是从实际坑里头总结出来的：第一是盘活现金流，避免不合理的库存积压。建材很多品类都有保质期或者时效性，放久了要么变质过期，要么款式过时卖不掉，最后只能当垃圾扔，压的都是真金白银，把库存管控好，就能把压在死货上的钱腾出来做周转。第二是避免断货缺料，保住生意。很多门店库存乱，销售不知道实际有多少货，瞎给客户承诺，最后要货的时候拿不出来，客户转头就找别家，稳定的老客户都能丢，管