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建筑公司材料管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目材料管理工作，确保工程质量，控制工程成本，提高经济效益，保障施工生产的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司管理体系要求，特制定本制度。本制度旨在通过对材料计划、采购、验收、仓储、领用、消耗等环节的有效管控，实现材料管理的标准化、精细化和高效化。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各工程项目部、采购部门、仓储部门及相关职能部门在工程建设过程中涉及的各类材料（包括主要材料、辅助材料、周转材料、低值易耗品等）的管理活动。公司承接的所有新建、扩建、改建工程项目均须遵守本制度。

第三条基本原则

材料管理工作应遵循以下基本原则：

1.质量为本原则：严格把控材料质量关，杜绝不合格材料用于工程。

2.按需采购原则：根据工程进度和实际需求编制采购计划，避免盲目采购和积压浪费。

3.规范高效原则：建立健全各项管理流程，明确职责分工，确保材料流转高效有序。

4.节约降耗原则：加强材料消耗控制，推广节约措施，降低工程成本。

5.责任追溯原则：对材料管理各环节进行记录，确保责任可查、问题可溯。

第二章材料计划管理

第四条计划编制

工程项目部应根据施工图纸、施工组织设计、工程进度计划及预算定额，在工程开工前编制详细的《项目材料总需用计划》，并报公司相关管理部门审批。在施工过程中，应根据月度或阶段性施工计划，