PMP项目管理师考试巩固重点精析.docxVIP

PMP项目管理师考试复习要点

一、PMBOK指南概述

1.1项目管理三重约束

范围：项目的边界和可交付成果。

时间：项目完成的时间表。

成本：项目的预算和资源分配。

1.2项目管理五个过程组

启动过程组：定义项目初步范围、授权项目经理开始项目活动。

计划过程组：制定详细的项目计划，为项目执行和监控提供指导。

执行过程组：整合和协调人员及其他资源，实现项目计划中的目标。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展和绩效，确保项目目标的实现。

收尾过程组：正式完成或结束项目或阶段，交付最终产品或服务。

1.3项目管理十大知识领域

整合管理：确保项目各方面协同工作。

范围管理：定义和管理项目范围。