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领导力修炼：从执行者到管理者的跃迁

完成从自己做好到带领团队做好的蜕变

职业成长系列丛书

第一章从执行者到管理者的角色转变

管理者与执行者的根本区别

从执行者晋升为管理者，是职业生涯中最关键也最艰难的一次跨越，这种跨越的本质不是职级的提升而是角色的彻底转换。执行者的核心任务是把事情做对，关注点在于个人的专业能力和工作效率，衡量标准是个人产出质量的高低。管理者的核心任务则是做对的事情并让团队把事情做对，关注点从个人能力转向了团队效能，衡量标准不再是个人做了多少而是团队的整体产出如何。很多新任管理者在晋升后仍然习惯性地冲在第一线亲自干活，这种角色认知的滞后是导致管理失效的最常见原因。

从工作内容来看，执行者的工作通常是确定性的，任务目标明确、路径清晰、成果可衡量，只需要按部就班地完成即可。管理者的工作则充满了不确定性和模糊性，很多问题没有标准答案，需要在信息不充分的情况下做出判断和取舍。执行者的成功取决于个人技能的精进，而管理者的成功取决于能否调动他人的积极性和能力。这种从我能做好到我能让团队做好的思维转变，是区分优秀管理者和普通管理者的分水岭。一个技术能力出众的工程师被提拔为技术主管后，如果仍然把大部分时间花在写代码上而忽视了团队的管理和培养，那么他作为管理者的价值就远没有得到释放。

从价值创造方式来看，执行者通过个人的直接劳动创造价值，产出与个人投入成正比