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公司管理考核细则

第一章总则

1.1考核目的

为建立科学、规范、公平的绩效评价体系，客观评估各部门及员工的工作业绩、能力贡献与行为合规性，充分激发员工积极性与创造性，保障公司战略目标拆解落地、经营指标按期达成，实现公司与员工的共同发展，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司全体正式员工、试用期员工及劳务派遣员工，核心管理层（总经理、副总经理）考核由董事会另行制定，不适用本细则。

1.3考核原则

1.目标导向原则：所有考核指标均围绕公司年度战略目标、部门重点任务及岗位核心职责拆解设定，确保个人、部门目标与公司整体目标高度一致。

2.客观公正原则：考核以量化数据、工作成果、事实记录为核心依据，避免主观臆断，考核标准、流程、结果全程公开透明，接受全体员工监督。

3.差别区分原则：考核结果明确区分不同绩效等级，坚决杜绝“平均主义”“大锅饭”，激励优秀、鞭策后进，实现绩效贡献与薪酬回报、职业发展直接挂钩。

4.持续改进原则：考核不是最终目的，通过绩效沟通、问题复盘、针对性辅导，帮助员工补全能力短板，推动部门工作流程优化，实现整体绩效持续提升。

第二章考核组织与职责

2.1考核领导小组

由总经理任组长，各分管副总经理任副组长，人力资源部、财务部、运营管理部负责人为成员，主要职责包括：

1.审批公司考核管理制度、指标体系及调整方案；

2.裁决考核过程中的重大异议