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六西格玛绿带项目评价表

一、总则与评价背景

为深入推进公司全面质量管理，确保六西格玛绿带项目的实施质量、数据真实性与成果转化率，建立科学、公正、量化的项目评价体系，特制定本《六西格玛绿带项目评价表》及配套评价规范。本体系旨在通过对项目全过程的标准化评审，剔除形式主义，聚焦于通过数据驱动实现流程优化与成本节约。

本评价表适用于公司内部所有注册的六西格玛绿带改进项目。评价工作贯穿于项目立项、过程监控、结题汇报三个关键阶段。评价的核心导向是“以客户为中心，以数据为依据”，重点考察项目团队是否运用严谨的统计工具解决了实际业务痛点，以及改进措施是否具有可持续性和可复制性。

评价结果将直接作为绿带人员资格认证、项目奖金发放、部门绩效评估及后续人才培养的重要依据。评价过程遵循客观公正原则，实行百分制评分，综合得分低于70分的项目不予结题。

二、评价体系架构与维度设计

本项目评价体系由五大核心维度构成，各维度权重及评分细则如下：

项目选择与战略一致性（权重：10%）：评估项目选题是否紧扣公司年度经营目标，是否识别了真正的关键问题，以及项目范围是否界定清晰。

DMAIC/DFSS流程执行规范性（权重：40%）：评估项目团队是否严格按照定义、测量、分析、改进、控制（或设计）的步骤推进，流程是否严谨，是否存在跳步或假设。

数据分析与工具应用有效性（权重：20%）：评估是否正确使用了适合的工具（如MSA、