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公司应急演练脚本

一、演练基本信息

（一）演练目标

1.检验《公司生产安全事故应急预案》《危险化学品泄漏专项预案》《火灾事故专项预案》《人员伤亡救治专项预案》的科学性、可操作性，梳理预案执行盲区，完成后续修订优化。

2.验证各应急救援组的协同联动效率，明确岗位应急职责，提升一线员工的初期事故处置、自救互救能力，降低事故扩大风险。

3.强化全员应急红线意识，熟悉应急疏散路线、避险点位、报警流程，确保发生真实事故时响应速度较日常提升60%以上，人员伤亡率控制在1%以内。

（二）演练时间

202X年X月X日14:00-15:30，其中准备阶段30分钟，实战演练阶段45分钟，复盘总结阶段15分钟。

（三）演练地点

公司北区生产车间3号有机溶剂存储区、东侧疏散通道、厂区临时应急集结点（行政楼前广场）。

（四）参演单位及人员

1.指挥组：总指挥（公司总经理张明）、副总指挥（生产副总李强、安全总监王芳），共3人，负责演练全程决策部署、指令下达、进度把控。

2.应急救援组：分为抢险处置组（8人，由设备部、生产部骨干组成）、医疗救护组（4人，由行政部持证急救员组成）、消防灭火组（12人，由公司义务消防队及安保部人员组成）、通讯联络组（3人，由总经办专员组成）、疏散引导组（10人，由各车间班组长组成）、后勤保障组（5人，由采购部、行政部专员组成）、舆情应对组（2人，由品牌部专员组成）、事故