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公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案

一、工作目标

（一）总体目标

以公司战略发展规划为核心指引，通过系统性开展定责、定岗、定员（以下简称“三定”）工作，全面梳理组织权责边界、优化岗位设置、精准配置人力资源，构建“职责清晰、编制合理、人岗匹配、效能提升”的人力资源管理体系，为公司2025-2027年战略目标落地提供坚实的组织与人才支撑。

（二）具体目标

1.职责体系方面：2024年10月底前完成所有部门及岗位的职责梳理，实现部门间职责重叠率低于3%、职责盲区为0，核心业务流程节点审批效率较当前提升20%。

2.岗位设置方面：2024年11月底前完成全公司岗位优化，行政后勤类岗位占比控制在8%以内，业务类岗位占比不低于65%，岗位层级扁平度压缩至3-4级（分子公司及一线业务单元可适当放宽至5级）。

3.人员配置方面：2024年12月底前完成全员定岗定编，全员劳动生产率较2023年提升15%，核心岗位人岗匹配度达到90%以上，人员冗余率控制在2%以内。

4.机制建设方面：同步建立“三定”动态调整机制，每年结合战略调整、业务变化开展一次复盘评估，确保“三定”结果与业务发展适配度保持在95%以上。

二、基本原则

（一）战略导向原则

所有“三定”工作围绕公司“十四五”战略规划及年度经营目标开展，优先保障核心业务板块、新兴业务领域的资源配置，杜绝脱离业务需求的盲目精简或扩张。