用人失误甄选.pptx

李先生用人失误某公司总裁李先生，8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到了副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独单一面了，他对林浩感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李先生带他到各种社交场合。人们对李先生显示出尊重，而对林浩似乎很冷淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦，如果他当上总裁，就可以扭转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，林浩找到李先生，下面是他们的对话：

李先生用人失误林浩：“小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够早日实现梦想。”李先生:“请问你希望在什么时候实现呢？”林浩：“现在！”李先生：“现在是什么概念？3年以后我就退休了。”李浩：“现在就是立即，3个月以内，而不是3年。”李先生：“你如此迫切，让我想想吧！”李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林浩，现在收回也非常困难，李先生决定提前退休，一年后，公司经营业绩下滑，频临破产。

李先生用人失误问题1李先生在用人上发生了什么失误？2你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题？

李先生用人失误答：（1）李先生在用人识人上发生了如下失误：1.李先生对林浩的考察不够全面，不够谨慎，就提拔他；2.过早的授权给林浩，缩短了人才培养期。

谢谢大