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华为的项目经理制度流程模板

一、总则

1.1制度目的

为匹配华为公司“以客户为中心、以项目为基础、以奋斗者为本”的核心经营理念，规范全公司各业务线（运营商BG、企业BG、消费者BG、云业务BG等）项目的全生命周期管理动作，明确项目经理的权责边界、任职标准、工作流程与考核机制，保障项目目标与公司战略目标、客户需求的一致性对齐，提升项目交付质量、资源使用效率与客户满意度，特制定本制度。

本制度是华为所有类型项目（研发类、交付类、营销类、变革类等）项目经理开展工作的最高准则，所有项目的管理动作必须严格遵循本制度要求，特殊场景需调整流程的，需经所属产品线/代表处PMO（项目管理办公室）审批通过后方可执行。

1.2适用范围

本制度适用于华为全球范围内所有正式立项的项目，包括但不限于运营商网络建设项目、企业数字化转型项目、终端产品研发项目、云服务部署项目、内部流程变革项目。项目级别划分为公司级、BG级、产品线/代表处级三级，不同级别项目的管理要求在本制度框架下可差异化设置审批权限。

1.3核心管理原则

责任到人原则：项目经理是项目全生命周期的第一责任人，对项目的进度、质量、成本、安全、客户满意度负全责，享有项目资源调度、团队绩效考核、奖惩分配的主导权。

端到端闭环原则：项目经理需参与项目从售前支撑、立项启动、规划执行到验收收尾、复盘总结的全流程，禁止出现“分段管、责任断档”的情况。

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