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人才梯队搭建工作总结

作为公司人力资源部门牵头负责本项目的工作人员，从项目启动到第一阶段落地完成，我们历时近一年走完了人才梯队搭建从无到有的全流程。最开始启动项目的时候，不少业务部门都觉得这是HR搞的“形式主义”，无非就是列几个名单摆样子，没想到真做下来，不管是业务缺口填补还是团队氛围，都发生了实打实的变化，过程里我们走了不少弯路，也攒了很多接地气的经验，现将本阶段工作全面总结如下。

1项目启动阶段的基础准备工作

在正式启动选拔培养之前，我们没有急着发通知做名单，而是先沉下来做基础梳理，毕竟要是连公司现在有多少人才、缺多少人才、需要什么样的人才都搞不清楚，后面全都是空中楼阁。

1.1开展全维度人才盘点，摸清现有人才底数

我们把全公司所有岗位分成了管理、技术、业务一线三个大序列，每个序列按层级拆解，从高层管理到基层储备，逐个梳理现有人员的能力、绩效、潜力。说句实在话，刚开始盘点的时候不少部门都应付，报上来的材料全是好话，看不出真实问题。我们没办法，就带着能力测评工具，逐个核心岗位做一对一访谈，还拉着部门负责人做封闭式的人才评审，花了整整一个多月才摸清楚真实底数：当时我们核心技术岗的后备缺口达到了70%，中层管理岗因为业务扩张，缺口超过一半，很多老骨干已经超负荷工作大半年，新人根本接不上手，不少新业务板块因为缺负责人停了快三个月没法推进。盘点完我们才发现，问题比我们之前预想的严重得