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领导者数字领导力对员工数字创造力的影响机制与边界条件

摘要

数字技术的迅猛发展正深刻重塑组织管理的基本逻辑与领导力实践范式。本研究聚焦数字领导力这一新兴构念，系统探究领导者数字领导力对员工数字创造力的影响机制及其边界条件，旨在揭示数字时代领导者如何通过技术赋能与愿景激励激发员工的创新潜能。

研究采用理论性论文的研究范式，综合运用文献分析法、逻辑推演法和比较研究法，构建了“数字领导力—心理授权—员工数字创造力”的中介效应模型，并引入数字化组织氛围作为调节变量。研究发现，领导者数字领导力通过数字技术赋能、数字愿景激励、数字协同促进三个核心维度，经由心理授权的中介路径，对员工数字创造力产生显著正向影响。同时，数字化组织氛围在这一过程中发挥边界调节作用，高水平的数字化组织氛围能够强化数字领导力的积极效应。

全文共分八章，按照“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑主线层层推进。第一章绪论阐述研究背景与总体设计；第二章文献综述梳理国内外研究现状；第三章界定核心概念并构建理论基础；第四章深入解析数字领导力困境的生成演变与内在矛盾；第五章系统阐释作用机制；第六章完成理论建构；第七章总结研究结论与启示；第八章反思局限并展望未来。本研究为数字时代的领导力理论发展提供了整合性分析框架，也为组织数字化转型实践提供了理论指导。

关键词：数字领导力；员工数字创造力；心理授权；数字化组织氛围；