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基金公司运营总监工作职责

一、战略与业务规划管理

1.公司战略落地承接

作为公司经营层核心成员，参与公司年度战略研讨会、中长期发展规划评审会，联合投资、研究、市场、合规风控条线负责人拆解战略目标，形成3-5年运营条线能力建设路线图。具体需量化承接指标：公司资产管理规模每提升1000亿元，运营条线需同步完成2-3项核心系统迭代、人员产能提升30%以上，确保运营承载力匹配规模扩张节奏。每年12月牵头完成下一年度运营条线KPI制定，将整体运营差错率控制在0.001%以内、核心业务办理时效较上一年提升15%、运营成本占营业收入比重不超过1.2%，指标拆解至每个岗位并形成签字版责任清单。

2.产品全生命周期运营支撑

深度参与产品立项评审，针对权益、固收、QDII、REITs、养老FOF、衍生品等不同产品类型出具运营可行性评估报告，明确产品申赎规则、估值核算方法、费用计提逻辑、信息披露要求等核心要素，评估报告通过率需达100%，避免因运营规则不清晰导致产品备案延迟。产品发行阶段牵头完成合同运营条款校验、登记结算接口对接、代销机构参数配置、系统测试等工作，确保新产品从获批到发行的准备周期不超过7个工作日，QDII、REITs等特殊产品准备周期不超过15个工作日。产品运作阶段建立产品运营台账，按周跟踪产品运作异常情况，每年主导完成至少1次全量产品运营规则梳理优化，产品运营支持满意度需达95%以