电信技术支撑项目经理工作绩效衡量表.docxVIP

电信技术支撑项目经理工作绩效衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目管理能力（30%）

30%

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划，并有效执行；2.能够合理分配项目资源，确保项目进度不受影响；3.能够及时发现并解决项目中的问题，确保项目目标的实现；4.项目计划调整的合理性和及时性；5.项目执行的效率和质量。

10

项目管理能力（30%）

30%

1.能够组建高效的项目团队，明确团队成员职责；2.能够激励团队成员，提高团队士气；3.能够有效协调团队成员之间的协作，确保项目目标的实现；4.团队成员的满意度和工作效率；5.团队冲突的解决能力。

10

项目管理能力（30%）

30%

1.能够识别项目潜在风险，制定风险应对策略；2.能够监控风险，及时调整应对措施；3.风险应对措施的有效性和及时性；4.风险对项目进度和成本的影响；5.风险管理经验的积累。

10

项目管理能力（30%）

30%

1.能够与项目干系人进行有效沟通，确保信息传递的准确性；2.能够协调各方利益，达成共识；3.沟通方式的多样性和有效性；4.沟通对项目成功的影响；5.沟通