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工程移交保修管理细则

第一章总则

第一条为规范工程移交与保修阶段的管理工作，明确建设方、施工方、监理方及运营接收方在工程移交、保修期间的权责边界，确保工程实体功能平稳过渡至运营阶段，并在保修期内及时、有效消除质量缺陷，保障资产安全与使用功能，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司内部所有新建、改扩建及修缮类工程的移交与保修管理工作。涵盖从工程竣工验收合格至保修期届满并完成最终结算的全过程管理。

第三条工程移交与保修管理遵循“标准前置、分类验收、权责对等、闭环管理”的原则。移交不仅是实体的交接，更是资料、权限与责任的转移；保修不仅是缺陷的修复，更是对工程质量的最终验证。

第二章管理职责与组织架构

第四条移交保修管理工作由公司工程管理部牵头，联合项目中心、运营管理部门、财务部、成本控制部及法务部成立“工程移交保修工作组”。工作组在工程竣工验收合格后自动生效，负责统筹移交与保修期的全部事务。

第五条工程管理部职责

1.负责制定单项工程的移交计划，组织各参建单位及接收单位开展现场查验。

2.监督移交清单的签署及实物、资料的交接手续。

3.负责保修期内质量缺陷的鉴定责任界定。

4.审批保修维修方案及维修工程量，组织维修后的复验。

5.办理保修期满后的最终移交与保修金结算手续。

第六条运营接收方（物业或使用单位）职责

1.深度参与移交前的联合查验，从运营维保角度提出整改意见。