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电厂部门考核管理制度(试行)

第一章总则

第一条目的

为规范电厂各部门运营管理，明确工作责任，强化目标导向，提升安全生产、经营效益、设备可靠性与团队执行力，建立公平、公正、公开的绩效评价与激励约束机制，结合电厂实际运营需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于电厂正式运行期间所有内设部门的考核管理，包括生产技术部、安全监察部、设备管理部、发电运行部、燃料管理部、环保管理部、经营管理部、综合管理部共8个核心部门。试用期部门、临时项目组考核可参照本制度执行，具体规则由考核领导小组另行明确。

第三条考核原则

1.目标导向原则：考核指标紧密围绕电厂年度经营目标、安全生产目标、环保达标目标分解，确保部门工作与电厂整体战略方向一致。

2.客观公正原则：所有考核指标量化可追溯，考核数据来源明确、核查流程规范，避免主观判断，考核结果公示接受全员监督。

3.权责匹配原则：根据各部门核心职责设定差异化考核权重，核心业务部门重点考核安全、生产、效益指标，管理支撑部门重点考核服务效率、管理成效。

4.奖惩结合原则：考核结果直接与部门绩效薪酬、评优资格、资源配置挂钩，既奖励超额完成目标的部门，也对履职不到位、造成损失的部门进行追责处罚。

5.动态调整原则：试行期间每季度末开展一次制度适用性评估，结合电厂运营阶段变化、政策要求更新、业务调整情况优化考核指标与评分规则，原则上年度内考核规