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汽车行业制造部制造主管生产现场管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划接收与分解

生产计划是制造活动的导航图，其接收与分解的精准度直接影响资源利用效率。当月度生产大纲抵达制造部时，需立即建立三维验证体系：核对计划总量与历史同期波动率是否超标（例如，同比增长15%以上的订单需重点标注），确认物料齐套率是否达标（某汽车主机厂曾因某车型玻璃供应商延迟，导致该车型计划分解时需预留10个工作日的缓冲期）。计划分解应遵循MECE法则，将年度计划拆解为季度、月度、周度、日度四层结构。以某车型为例，周计划需细化到具体工位的工时负荷，其中焊装车间主线需预留5%的动态调整空间，涂装车间