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物资盘点管理制度

1总则

1.1目的

为规范公司各类物资盘点工作，保障库存物资账、卡、物、资金四一致，全面掌握物资库存结构、质量状态与周转效率，防范物资积压、减值、丢失等风险，为供应链计划制定、采购决策、成本核算、库存优化提供准确数据支撑，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及下属全资、控股子公司所有库存物资的盘点管理，涵盖原材料、辅助材料、在制品、半成品、产成品、备品备件、低值易耗品、工装夹具、呆滞物料、报废待处置物资、委托加工物资、外单位寄存物资等全品类物资，覆盖生产仓库、辅料仓库、成品仓库、备件仓库、现场临时存放点、第三方仓储网点等所有物资存放区域。

1.3基本原则

1.3.1客观性原则：盘点过程需以实际物资状态为唯一依据，严禁调整数据、虚报瞒报，确保盘点数据真实反映库存实际情况。

1.3.2准确性原则：盘点计数、计量、记录需精准无误，差异复盘需追溯至业务源头，差异原因核实准确率需达到100%。

1.3.3及时性原则：各类盘点需在规定周期内完成，盘点结束后3个工作日内提交盘点报告，差异处理需在10个工作日内闭环。

1.3.4全面性原则：盘点需覆盖所有物资品类、存放地点，不得遗漏任何批次、任何状态的物资，做到“有物必盘、有账必核”。

1.3.5追责与预防结合原则：对盘点发现的人为责任问题依规追责，同时针对盘点暴露的管理漏洞制定长效优化措施，避免同类