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常态化财务治理执行标准

我做财务合规与治理相关工作快二十年了，这些年见过太多大小企业的起起落落，说句掏心窝子的话，八成以上企业爆发的经营风险，追根溯源都能挖到财务治理松散的问题上。早些年很多企业对财务治理的理解，就是应付税务检查、年度审计，出事了才临时找关系补材料、调账目，相当于“救火式治理”；后来有些企业学乖了，搞几次专项整治，运动式清理完问题又回到老样子，属于“一阵风治理”。这两种模式都解决不了根本问题，现在行业共识已经很清晰了，财务治理必须走常态化路线，而要把“常态化”这三个字落到实处，不能喊口号，必须有清晰、可落地、人人都要遵守的执行标准。本文就结合我多年的实操经验，从定位、核心标准、落地保障三个层面，把这套执行标准说透。

1常态化财务治理执行标准的核心定位与制定原则

要明确执行标准，首先得搞清楚我们为什么要做这套标准，它到底要解决什么问题。

1.1常态化财务治理和传统治理模式的核心区别

传统财务治理大多是结果导向的阶段性治理，要么是应付外部检查临时整改，要么是出了风险之后复盘堵漏，本质上是“亡羊补牢”。而常态化财务治理是过程导向的持续性治理，把治理要求嵌入到财务工作的每一天、每一个流程里，从业务发生的第一天就开始规范，相当于“提前打预防针”。执行标准就是给所有相关人员划清楚红线、明确好操作步骤，谁都不能乱来，避免因人而异、因事而异的弹性操作，从根源上减少漏洞空间。

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