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工艺管理制度及考核办法

一、总则

工艺管理是企业生产运营的核心环节，是确保产品质量、提高生产效率、降低成本、保障安全生产的基础。为规范公司工艺管理行为，明确各部门及人员在工艺管理中的职责与权限，建立科学、高效的工艺管理体系，特制定本制度及相应的考核办法。本制度旨在通过标准化的工艺管理流程和严格的考核机制，推动公司工艺水平的持续提升，增强企业核心竞争力。

本制度适用于公司所有产品的研发、生产制造过程中的工艺策划、工艺文件编制与执行、工艺纪律检查、工艺改进与创新等相关活动。公司各部门及全体员工均须严格遵守本制度规定。

二、工艺管理职责

（一）技术部门

技术部门是工艺管理的归口管理部门，主要负责：

1.组织制定和完善公司各类工艺文件，确保其科学性、先进性和可操作性。

2.负责新产品、新工艺的研发与导入，组织工艺方案的评审与验证。

3.指导和监督生产部门正确执行工艺文件，解决生产过程中出现的重大工艺技术问题。

4.组织开展工艺改进和技术创新活动，推广应用先进的工艺技术和方法。

5.负责工艺装备、工位器具的选型、验证及工艺参数的设定与优化。

（二）生产部门

生产部门是工艺执行的主体，主要负责：

1.严格按照工艺文件组织生产，确保生产过程的规范性和稳定性。

2.负责本部门员工的工艺培训和技术交底，提高员工的工艺执行能力。

3.维护生产现场的工艺纪律，及时反馈工艺