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后勤保障应急预备办法

总述

我干单位后勤工作快二十年了，见过大大小小不下十次突发状况：有夏天全城管网检修临时停水三天，有疫情突发单位闭环管理一百多号人要吃住安置，有冬季暴雪压断了门口的电线整栋楼停了十几个小时电，还有一次会议室电路起火疏散后临时安置加班的同事。每一次闯过来之后，我最大的体会就是：后勤保障的核心从来不是出事了再救火，而是出事之前就把预备工作做足。所谓应急预备，就是把能想到的风险都提前铺好退路，把能准备的物资都提前放在伸手就能拿到的地方，把每个人该做什么都提前说清楚，真遇到事的时候不慌，能给一线的同事托住底。本办法是结合我这些年实际工作摸索出来的实操规则，适用于各类机关企事业单位、产业园区的内部后勤应急保障工作，核心就是“预则立”，把工作做在平时，把保障落在实处。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的，就是改变很多单位“出事才找物资、遇事才定人员”的坏习惯，把后勤应急保障从被动应对变成主动预备，通过常态化的准备工作，在发生各类突发公共事件、安全事件、公共卫生事件或者临时重大活动保障需求时，能够快速响应，最大限度降低对单位正常工作的影响，保障全体人员的基本生活和安全，避免因为后勤掉链子扩大损失。我见过不少单位觉得“哪那么巧就出事”，把应急预备当成可有可无的活，真出事了到处买不到物资、找不到人，慌得脚不沾地，那滋味真不好受，所以我们定这个办法，就是要把这个工作从