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企业年度安全排查实施要点

我在制造业企业做安全管理快十个年头了，大大小小的年度安全排查做了不下十次，也见过不少同行把这项工作做成了“纸上画画、墙上挂挂”的应付活，等到真出了安全事故，翻出去年的排查记录才发现，该查的死角没查到，该改的隐患没落实，追悔莫及。其实说白了，年度安全排查就是企业给自身安全做的一次全面体检，目的不是应付上级检查，而是把全年可能引发事故的隐患提前揪出来，给所有员工的安全加一道锁。接下来我就结合这些年摸出来的实际经验，把企业年度安全排查的实施要点一步步梳理清楚，都是踩过坑总结出来的干货。总的来说，一次合格的年度安全排查，要做好四个阶段的工作，从前期筹备到现场实施，再到整改落地，最后到长效巩固，每一步都有不能忽略的细节。

1排查启动前的筹备工作要点

很多人觉得排查就是去现场转一转，没必要提前准备，其实筹备做不好，后面排查肯定漏项，走形式就是从这儿开始的。筹备阶段核心要做好三件事：

1.1明确排查边界与责任分工

首先要把排查的范围划清楚，绝对不能只查生产车间就完事。我之前参加过一个同行企业的年度排查，他们一开始只安排三个安全管理员查生产区，查了大半天说一切正常，结果后来拉上后勤主管一起走完全厂，一下子就找到了员工宿舍楼道的消防栓被旧家具堵死、食堂后门安全出口常年锁死的大问题，这些地方要是真发生火灾，那就是不可挽回的后果。所以划分范围的时候，一定要跳出“安全就是生产