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员工评优评先和薪级调整工作方案

一、工作目标

为进一步完善公司激励约束机制，客观、公正、全面评价员工年度工作绩效与综合能力，通过评优评先树立标杆典型、激发团队干事创业活力，通过薪级调整合理匹配员工价值贡献与薪酬回报，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，保障公司战略目标落地，特制定本工作方案。

本方案适用范围为公司全体正式在岗员工（不含试用期员工、年度内累计请假超过30天含的员工、年度内受到记过及以上行政处分或绩效等级为D的员工）。评优评先与薪级调整工作每年组织1次，统一安排在次年1月启动，2月中旬前完成全部流程，调整结果自当年3月1日起生效。

二、评优评先工作实施细则

（一）奖项