企业文化创新竞争纲要.docxVIP

企业文化与价值瞧塑造纲要

课程收益：

初步知晓国学太美与企业文化的关系

提升企业文化自我修复能力

为今后企业的文化基因开展与传承提供一套切实可行的方法

授课对象：企业的中高层

作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、开展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、治理与人性等矛盾咨询题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济开展的瓶颈；组织生涯目标与职员职业生涯的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，无视企业运作的整体性,部门间互相制肘,治理者经常越位、缺位、错位，过度治理与治理盲点并存,企业创新治理缺失，组织变更乏力；治理原那么、治理理论、治理行为往往与治理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业开展周期、产品市场周期、技术变更周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方治理文化和治理行为模式正面临着文化“移植〞和文明冲突带来的严重的“排异反响〞。

面对企业变更的迷思合困惑，?易经?的不易、变易、简易的“三易〞原理，为现代企业组织变更、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化治理等提供了特别好的治理工具和技术平台。通过研究比立?易经?和现代治理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代治理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果