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多工序施工冲突风险管控

我在工程现场干了快十五年，从基层施工员做到生产经理，见过太多项目本来各方面条件都不错，就是因为多工序交叉作业冲突没管控好，最后安全出事儿、质量返工、工期拖期，好好的项目赚不到钱甚至赔钱。所以我一直觉得，多工序施工冲突风险管控，不是什么虚的管理口号，是真真正正关系到项目生死、关系到所有参建人员饭碗的实在事儿，只要干现场就绕不开，必须把它做细做实。

1多工序施工冲突的产生背景与常见类型

想要做好冲突风险管控，首先得搞清楚冲突到底从哪来，常见的冲突都有哪些类型，才能对症下药。

1.1多工序施工冲突的产生背景

最近这些年，多工序施工冲突越来越常见，其实是行业发展的必然结果。一方面，现在业主对工期要求越来越短，以前一个十万方的商业综合体，一般要三年才能交付，现在很多业主要求两年甚至一年半就得完工，不可能等上一道工序完全结束再让下一道工序进场，只能采用分层分段流水交叉作业，同一个施工面里同时有三五家队伍干活已经是常态。另一方面，现在建筑的功能越来越复杂，光是主体结构完工后，就要做给排水、强电、弱电、消防、暖通、智能化、幕墙、精装等十几道工序，每一道都不能少，这么多工序挤在同一个项目里，自然很容易碰到一起。

1.2多工序施工冲突的常见类型

这么多年我见过的冲突五花八门，总结下来主要可以分成四类：

1.2.1空间资源冲突

这是现场最常见的冲突，说白了就是大家都要抢同