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年度综合绩效评定管理办法

作为一名从事人力资源管理多年的从业者，我见过太多企业绩效评定要么走形式、要么唯业绩论，最后伤了认真干活员工的心，也拖了团队发展的后腿。为了避免“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不公平问题，同时兼顾规则性与人性化，特制定本年度综合绩效评定管理办法，本办法从评定目的、内容、流程、结果应用到落地保障都做了明确规定，适用于本企业全体正式员工，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的有三个：第一是客观公平评价员工全年的工作表现，为员工的薪酬调整、岗位晋升提供真实可信的依据；第二是帮助员工发现自身的优势与不足，明确下一年的成长方向，助力员工个人能力提升；第三是帮助企业梳理团队现状，优化管理流程，提升整体团队战斗力。我一直觉得，好的绩效制度不是用来管人的，是用来成人的——成就员工的成长，也成就企业的发展。之前我们单位就出过这样的事：一个技术大牛，技术能力很强，每次项目攻关都冲在前面，但是因为不善于跟产品部门沟通，每次都因为沟通衔接问题拖慢一点项目进度，过去只看技术产出，他每次都拿优秀，结果产品部门怨声载道，后来推了综合评定，把协作维度加进去，他自己也意识到沟通的重要性，慢慢调整，后来反而成了能带队攻坚的技术主管，这就是综合评定的意义，不是为了扣分，是为了帮你变更好。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有转正的正式员工，当年转正不满半年的员工，