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部门及员工绩效考评制度

公司各部门及在岗员工的绩效考评工作遵循公开公平、客观公正、分层分类、绩效导向、奖惩结合的基本原则，考评过程全程公开透明，考评标准统一明确，考评结果及时公示，杜绝主观臆断和人情因素干扰，结合不同部门职能属性、不同岗位工作特性设置差异化考评维度，以工作实绩和目标完成情况为核心考评依据，将考评结果与薪酬调整、职级晋升、岗位调整、培训发展等直接挂钩，充分发挥绩效考评的激励约束作用，实现部门目标与员工个人成长的协同统一。

第一条考评适用范围包括公司所有正式在岗员工，试用期员工、劳务派遣员工、实习人员不纳入本制度考评范围，待正式转正后按照对应岗位要求参与考评，因事假、病假、工伤等原因季度内累计离岗超过15个工作日的员工，当季度不参与绩效考评，年度内累计离岗超过3个月的员工，年度考评按实际在岗月份结合工作表现综合评定，部门层面的考评覆盖公司所有职能部门、业务部门、生产部门及下属项目组，临时组建的项目团队同步纳入对应所属部门的考评范畴，项目周期超过6个月的单独设置项目专项考评。

第二条组织架构及职责划分方面，公司成立绩效考评管理委员会，由公司总经理、副总经理、人力资源部总监、财务部总监、运营管理部总监及各部门负责人共同组成，作为绩效考评的最高决策机构，主要职责包括审定绩效考评制度及调整方案、审批各部门年度绩效目标、裁定绩效考评申诉结果、审定年度绩效考评等级及奖惩方案。人