员工培训体系管理规范.docx

员工培训体系管理规范

我做了快六年的企业培训管理工作，见过太多公司把培训做成了“食之无味弃之可惜”的摆设：要么一年攒一次活动请个外来老师讲大道理，员工听得昏昏欲睡，回头啥也没记住；要么想到哪儿训哪儿，业务出了问题才临时抱佛脚，完全没有章法。最后既浪费了公司的预算，又让员工觉得培训就是占用个人时间的形式主义，两边不讨好。这套管理规范是我们踩了无数坑、改了四五版总结出来的，核心不是为了约束员工，而是给培训工作定好规矩，让培训真的能帮员工成长、帮公司解决问题。

1总则

1.1制定目的

这套规范的核心目的有三个，第一是把公司零散的培训工作系统化，避免“想起一出是一出”的混乱情况，让培训工作每个环节