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华润集团人力资源政策指引

前言

人力资源是华润集团实现战略目标、驱动持续发展的核心资本。为适应集团业务发展与组织变革的需要，规范人力资源管理行为，保障员工与企业的共同成长，特制定本人力资源政策指引。本指引旨在明确集团人力资源管理的核心理念、基本原则与关键方向，为各级单位开展人力资源工作提供统一的指导框架，确保集团整体人力资源管理的系统性、一致性与前瞻性。

一、核心目标与基本原则

（一）核心目标

1.战略支撑：确保人力资源管理与集团整体战略紧密契合，为业务发展提供坚实的人才保障与组织能力支持。

2.人才发展：建立健全人才培养、引进、使用与保留机制，打造一支结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。

3.组织效能：优化组织架构与岗位设置，提升组织运行效率与协同效应，激发组织活力。

4.员工价值：尊重并发展员工价值，保障员工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，实现员工与企业的共同发展。

5.文化塑造：通过人力资源管理实践，传承和弘扬华润优秀企业文化，增强员工的归属感与凝聚力。

（二）基本原则

1.战略导向原则：人力资源政策与实践必须服务于集团战略目标的实现，确保资源投入与战略重点相匹配。

2.市场化原则：遵循人力资源市场规律，建立具有内外部公平性和市场竞争力的薪酬福利体系与人才选拔机制。

3.专业化原则：提升人力资源管理的专业化水平，运用科学的方法与工具，优化