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制造业生产部生产主管工艺工程师KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

生产过程管理

生产流程优化

25%

20

1.提出方案的科学性及可行性；2.方案实施后的效果评估；3.对生产效率提升的贡献。

生产过程管理

生产进度控制

25%

15

1.生产计划与实际生产的匹配度；2.对生产异常的应对措施及效果；3.生产进度的整体控制能力。

生产过程管理

设备维护管理

25%

15

1.设备维护保养的及时性；2.故障排除的效率；3.预防性维护措施的有效性。

生产过程管理

质量控制

25%

15

1.质量控制流程的严格执行；2.对质量问题的分析及改进措施；3.质量控制对生产效率的影响。

生产过程管理

成本控制

25%

20

1.成本控制的措施及效果；2.对成本节约的贡献；3.成本控制对生产效率的影响。

团队建设与领导力

团队协作

20%

15

1.团队成员间的沟通效率；2.团队协作解决问题的能力；3.团队氛围的营造。

团队建设与领导力

人员培训

20%

15

1.培训内容的针对性；2.培训效果的评估；3.员工技能提升的幅度。

团队建设与领导力

问题解决

20%

15

1.问题分析的准确性；2.解决问题的速