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（新）医院招标、采购管理工作流程图

新医院招标采购管理工作流程以《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗机构医用耗材管理办法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《大型医用设备配置与使用管理办法》等法律法规为依据，结合新建医院筹建期品类集中、需求紧迫、跨部门协同需求强、合规体系待完善的特点，设置需求统筹与前置审核、采购方式核定与项目立项、文件编制与合规校验、公告发布与供应商征集、开评标组织与结果公示、合同签订与履约管控、验收结算与档案归集、绩效复盘与动态优化8个核心阶段共36个操作节点，各节点明确责任主体、触发条件、输出文件与风控要求，覆盖工程、医疗设备、医用物资、信息化、服务、办公物资六大品类，实现全品类、全周期闭环管控。

1.需求统筹与前置审核阶段

1.1采购需求顶层统筹

责任主体为医院筹建指挥部采购组、运营筹备组，触发条件为医院功能布局规划、床位规模、科室设置方案经卫生健康行政部门批复确认后，输出文件为《新医院全品类采购需求总清单》。操作内容为采购组联合医务、护理、后勤、信息、基建等筹备专班，对照对应等级医院评审标准、临床诊疗规范，梳理六大品类采购需求：工程类含科室装修改造、专项配套工程（放射防护、净化工程、污水处理等）；医疗设备类含大型医用设备（CT、MRI、DSA等）、常规诊疗设备、急救抢救设备、医技辅助设备；医用物资类含高值