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2026年四季度数字化转型短板整改台账综合汇报材料

2026年四季度数字化转型短板整改台账综合汇报材料

2026年是“十四五”规划收官与“十五五”战略谋划的关键之年，数字化转型作为企业高质量发展的核心驱动力，其推进深度与广度直接关系企业战略落地能力与市场竞争优势。本季度，根据集团《数字化转型三年行动方案（2024-2026年）》及年度重点工作部署，聚焦前期数字化转型评估中暴露的短板弱项，以“问题导向、目标引领、闭环管理”为原则，全面开展整改攻坚行动。通过建立“台账式管理、项目化推进、常态化督查”的工作机制，着力破解数据治理、业务融合、技术支撑、安全保障等领域的突出问题，推动数字化转型从“单点突破”向“系统协同”深化，为完成年度战略目标及下阶段高质量发展奠定坚实基础。

###一、整改总体情况

####（一）强化组织保障，压实主体责任

为确保整改工作落地见效，公司成立由总经理任组长、分管副总经理任副组长，数字化部、业务管理部、信息技术部、人力资源部等12个部门负责人为成员的数字化转型短板整改专项工作组，下设数据治理、流程优化、技术迭代、安全防护4个专项小组，构建“统一领导、分级负责、协同联动”的责任体系。工作组制定《2026年四季度数字化转型短板整改实施方案》，通过前期调研、部门自查、第三方评估等方式，梳理出数据治理、业务流程、技术支撑、安全保障、组织能力、生态协同