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中小企业通用管理手册

我干中小企业运营管理快十五年了，前前后后帮十多家不同行业的中小公司梳理过管理体系，见过太多老板单干的时候能打能拼，赚得盆满钵满，一拉起十来人几十人的队伍，立马就乱成一锅粥：要么是权责不清，出了事谁都推，拿功劳的时候谁都抢；要么是成本失控，看着营业额不低，到年底一算账没剩下几个钱；还有的是留不住人，刚培养熟的骨干说走就走，折腾几次公司就没了精气神。我自己最早入行的时候，也在一家二十来人的小公司踩过坑，当时老板带着亲戚朋友起家，全靠人情管事儿，干了不到三年就因为分钱不均散了伙，所以我一直想着整理一套通用的管理手册，不用大公司那套花里胡哨的体系，全是踩过坑攒出来的实用经验，适合