国开作业《管理学基础》管理实训第一章企业访问指导参考228.pdfVIP

国开作业《管理学基础》管理实训第一章企业访问指导参考228.pdf

从课堂到现场：一次管理实训中的企业访

强迫是跟大家商量多出来的加班费算双倍晚上管夜宵结果那三个月没一个人辞职还提前完成了订单他笑了笑你们课本里说组织是配置资源但资源不仅是机器和钱还有人心你得让工人觉得跟着你干值离开时课本里的管理变成了具体的事下午三点我们抱着记满的笔记本站在厂门

问与认知迭代

九月的风里还带着夏末的热，我们小组抱着写满问题的笔记本，

站在通达汽车零部件有限公司的厂门口——这是国开《管理学基础》

第一章实训的最后一步：访问一家真实的工商企业，和管理者聊聊

“真实的管理是什么”。

人的对话管理不是管别人是帮别人把事做好中午在食堂跟王经理一起吃盒饭我们问您觉得领导是什么他放下筷子指了指窗外正在擦机床的老周上周老周的母亲住院他每天晚上要陪床早上总迟到分钟我把他的班次调到了下午这不是顾是让他能把工作做好你们年轻人总觉得领导

出发前：我们花了一周“对接真实”

确定访问对象的过程比想象中难。一开始我们想找“大公司”，

但上市公司的HR回复“没时间接待学生”；后来转寻本地中小制造

企业，通过校友介绍联系到通达——这家做汽车发动机密封件的厂，

规模不大（200多名工人），但在本地汽配圈里以“反应快”闻名。