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工作分析总结与建议

耿小东

一、我们存在的咨询题

当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在工程进行过程中决定做工作分析有两个缘故：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到表达，即形成部门职能讲明书和新增岗位以及通过调整岗位的岗位讲明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做预备。如此瞧，工作分析工作就成了整个人力资源工程运行过程中必不可少的一个环节，我觉得确实是根基基于对这一点的熟悉缺乏为工作分析带来了较大的工作量和比立被动的局面。

以上的咨询题澄清了，接下来应该实是根基技术上和组织上的咨询题，考虑到工作分析兼有以上两种性质，我觉得我们这次工程开展中的的要紧咨询题是：

组织方面

工作分析应该是时期性的任务，而不应该与薪酬并行，在工作分析主体工作进行到一定程度时，可对薪酬的框架与思路进行整体设计；

工作分析应该由大局部人进行参与，且应该有组织结构工程的成员；

工作分析需要的时刻没有一个总体，应该综合汇仁的规模〔岗位数量〕、细化程度来估算一个合理的时刻；需要多长时刻，做到什么程度可依据工作进展的情况与客户维持不断的沟通，以便明确责任和确信时期性成果。

汇仁工作分析备忘

在工作分析培训时，应该由陈年代参加主持，以提高部门主管的重视程度，为工作分析工作开一个好头；人力资源诊断报告和工作分析培训放在一起讲，时刻安排特不被动，客户同意与领会起来比立凌乱，我们对培