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能源公司能源项目经理能源节约与项目效益绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行与交付

30%

项目按时交付率

项目按照计划时间节点完成交付，无延期或重大延误。

30

项目执行与交付

30%

项目质量达标率

项目成果符合公司标准及行业规范，无重大质量问题。

25

项目执行与交付

30%

项目客户满意度

客户对项目成果的满意度调查得分，需达到90分以上。

15

项目执行与交付

30%

项目复盘与优化

项目结束后进行复盘，提出改进措施并落实执行。

10

项目执行与交付

30%

项目文档完整性

项目文档齐全、规范，符合公司管理要求。

5

成本控制与节约

35%

能源成本节约率

通过优化能源使用、减少浪费等方式，实现能源成本节约。

20

成本控制与节约

35%

节能措施实施率

实施节能技术、设备升级、流程优化等措施，提升能源效率。

15

成本控制与节约

35%

能耗指标达标率

能源消耗指标符