营业部管理策略与高效运营实务.pptVIP

太平人寿高级经理非制式培训课程;每日工作重点;每日工作重点;每日工作重点;每七天工作重点;每七天工作重点;每七天工作重点;每七天工作重点;每个月工作重点;每个月工作重点;每个月工作重点;每个月工作重点;每个月工作重点;经营－;一、主管在单位中的主要性;一、主管在单位中的主要性;业务推动的执行者

对于营业部经理来讲，业务推开工作应交由主管来执行，因此组是营业部展业工作的主体。怎样使业务员尽全力去工作，这是担任主任最主要的工作。因此，营业部经理不但要了解主管的职责，也必须能给予指导和教育、协助。;业务员工作的指导人

新人进入企业后，由培训部（室）进行专业训练，此一阶段工作完毕后，则交由主管施以辅导育成工作，进行衔接教育工作。

因此，主管在日常工作上所从事的就是对于属员随时给予关心照顾指导和鼓励使其能努力工作，并得到适时的辅导和启发。;人员管理、绩效分析的责任人

主管的待遇来自属员的展业绩效，营业单位的发展取决于各组单位经营的绩效与组织是否正常和均匀。

; 因此主管对于属员的业务活动管理，绩效分析工作是必须注重的。且主管犹如营业部经理，也需通过属员的工作去达成营业部经理所交付的职责以及本身预定的责任目标，因此，业务人员活动的正常是否，平均生产性是否理想，往往能够看出主管在其工作上的能力是否有欠缺，也能够诊疗出主管在组织领导上的优缺点。;二、主管的工作态度与所应具备的条件;（2）将