组织设计：如何构建高效能团队.pptxVIP

组织设计：如何构建高效能团队从“知道”到“做到”的深度读书笔记作者：[美]大卫·汉纳(DavidP.Hanna)|权威主编：埃德加·沙因(EdgarH.Schein)“所有组织都是通过完美的设计而取得理所应得的业绩。”作者视频号：领导者管理笔记

目录CONTENTS01开篇与核心理论奠基?管理者的集体困惑与本书核心框架

?警惕“机器论”陷阱，拥抱开放系统理论(OST)

?运用OST诊断组织的六个基本问题与避坑指南02组织绩效模型(OPM)深度解析?组织绩效模型(OPM)的五大核心变量

?变量间的因果关系链与底层逻辑

?组织评估与设计的核心路线图总结03组织评估过程?掌握“因果关系追踪”这一核心评估工具

?SIMI实验室与国民电脑公司经典案例分析

?利用评估数据提升绩效的五步法与关键杠杆点04组织设计过程：由内而外到由外而内?什么是真正有效的组织设计过程？

?剖析两大经典设计技术：STS和OSP

?解决方案：打破常规的“由外而内法”

?斯旺维尔制造厂与弗莱明公司案例深度复盘05具体设计方法?直击三大关键的具体设计问题

?开放系统设计的黄金原理与科学的部门划分法

?如何组建高效能工作团队与构建清晰的个人角色

?沃尔沃汽车公司组织变革与完整工作设计流程解析06文化变革与组织更新?为什么文化改变是管理中最困难的挑战？

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