166页PPT《顶尖企业的科技创新体系对标：通用电气、西门子与庞巴迪的创新之道》.pptxVIP

研究院

科技创新体系建设和科技资源整合项目

——对标报告

;;项目研究方法和框架;概括性研究

重点对标对象;;GE、西门子和庞巴迪为实现多元化、国际化战略提供了参考;;GE、西门子和庞巴迪对科技创新的定义及其创新体系特点;;研究亮点——协同创新：

GE在环保政策出台前提前进行研发布局，并领先推出符合政策要求的Tier4机车;;

从实验室技术到全球化商业案例研究：西门子能源;协同创新举例：西门子交通集团根据市场预测提前布局技术升级，并基于市场需求研发成功下一代产品VelaroD;企业创新体系对标框架;创新战略;创新战略

GE创新战略承接并支撑企业增长战略;创新战略

西门子以中央研究院推动创新战略落地;;组织架构;GE、西门子和庞巴迪的业务组织架构概览;石油

天然气;组织架构

以GE运输为例;组织架构

GE研发体系主要包含总部层全球研发中心、事业部层和企业层3个层级;;组织架构

西门子自上而下建立了4层研发体系;组织架构

业务部门研发体系举例：交通集团研发体系;组织架构

庞巴迪设立了多个COE与COC来实现精益生产与分布式设计;组织架构

庞巴迪研发体系包括业务集团总部层的RT中心和企业研发中心2层;决策机制;决策机制

GE全球研发中心自主确定研究方向；产品研发由事业部和GRC共同决策，但由事业部主导；应用开发则由事业部全权主导;决策机制

西门子各层级决策定位;决策机制

庞巴迪业务