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机场项目EPC总承包项目管理方案

第一章项目整体管理策划与组织架构

机场项目作为极其复杂的交通基础设施工程，具有投资规模大、建设周期长、技术标准高、接口界面复杂、涉及专业众多（含航站楼、飞行区、货运区、配套市政等）的特点。EPC总承包管理模式的核心在于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工的深度交叉与融合，以达到优化工期、控制成本、提升质量的目的。

1.1项目管理总体目标

本EPC项目的总体目标定位为打造“平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场”的示范工程。具体分解为：

质量目标：确保工程达到国家现行工程质量验收合格标准，争创国家级优质工程奖项（如鲁班奖、詹天佑奖）。单位工程一次验收合格率100%，飞行区道面混凝土无断板，航站楼钢结构安装精度优于国家标准。

工期目标：严格按照合同约定的总工期及关键节点完成，通过科学编排三级进度计划，利用EPC交叉作业优势，力争比合同工期提前完工。

成本目标：将设计概算控制在批复范围内，通过优化设计、集中采购和精细化施工管理，实现项目利润最大化及投资效益最大化。

安全与环保目标：实现“零死亡、零火灾、零倒塌、零中毒”的安全管理目标；创建绿色施工示范工地，确保施工过程噪声、扬尘、污水排放符合国家及地方环保标准，特别是在不停航施工条件下，确保绝对安全。

1.2EPC总承包管理组织架构

为实现高效管理，项目将采用“强矩阵式”管理组织架构，设立E