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施工班组管理制度

我在工程施工现场摸爬滚打快二十年了，最深的一个体会就是，无论多么宏大的项目，无论设计方案多么完美，最终落地都要靠一个个施工班组来实现。班组就是工程建设的最小细胞，细胞健康，整个项目才能顺顺当当。要是班组管理乱成一锅粥，那进度肯定拖、质量肯定差，安全还容易出大事，最后不管是甲方、项目部还是班组工人，所有人都受损失。为了明确权责，规范现场作业，保障所有工友的安全和权益，保证项目按质按量按时交付，特制定本施工班组管理制度，适用于项目所有进场作业的班组与个人。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

制定本制度的核心目的绝不是为了给大家设卡添堵，而是为了理清现场作业的规矩，减少不必要的扯皮和误会，从根源上降低安全事故、质量问题的发生概率，一方面保障项目推进，更重要的是保护每一位工友的生命安全，保障大家能按时拿到足额的劳动报酬。说白了，大家背井离乡出来干活，图的就是平平安安赚点钱，把日子过好，制度就是帮大家实现这个目标的，不是整人的工具。

1.2适用范围

本制度适用于本项目所有进场施工的专业班组、劳务班组，包括土建、钢筋、木工、水电安装、装修、防水、机械操作等所有工种，无论班组规模大小，无论是长期合作还是临时进场，所有班组管理人员、作业工人、临时辅助用工都必须严格遵守本制度。

要把管理制度落到实处，首先得把组织架构搭起来，责任明确到人，不能出了问题一群人都找不到责任